去年，武汉激光产业可谓利好不断，武汉东湖高新区拟设10亿元激光产业基金，国内大型的激光产业基地筹建正式拉开序幕，作为国家激光产业技术创新战略联盟成员、国内激光龙头企业凯时人生就是博首页激光却缺席了。

        日前，凯时人生就是博首页科技常务副总裁闵大勇坦陈当时缺席的情由，凯时人生就是博首页激光已经过了花钱买地盖房子的阶段（当然也不可看轻其他公司有这种需求），更希望投钱从技术层面抱团并购。3年内必将并购海外公司，全面进军国际市场。

        激光产业应百花齐放

        6年前，武汉大型的三家激光企业——凯时人生就是博首页科技、楚天激光、团结激光欲“合三为一”，一举成为国内大型的激光企业航母。盛况却陡然生变，楚天激光于当年底打了退堂鼓，凯时人生就是博首页科技与团结激光也于2011年“分手”。凯时人生就是博首页激光已无意并购重组，而是苦练内功，埋头加速技术融合与内部调整。

        如今回望那次并购，我个人觉得，主要是因为技术融合不够，企业整合未达到预期。我更倾向于激光业百花齐放，不要为了扩大规模或占有市场而并购重组，否则事与愿违。

        以钢铁业为例，钢铁规模大，但存在同质化、产能过剩、竞争无序三种情况，导致国家竞争层面的损失很大。今年1月，工信部就推进企业兼并重组发布指导意见，提出钢铁行业到2015年，前10家钢铁企业集团产业集中度将达到60%左右。毫无疑问，钢铁产业的整合重组是十分必要的。

        但是，激光产品并不是固化的，激光产业虽有同质化因素，但不能笼统地说整合，更不要硬性地兼并重组。如果硬性地将同质化的东西整合到一块，不利于新技术发展。而且，激光业不存在过剩问题，目前还处于高速发展阶段。因此，有实力的企业从战略布局、完善产业链、打造核心竞争力（技术融合）角度并购重组，倒是不错的选择。

        值得注意的是，有了技术做支撑，所有新的市场开拓都是基于不断发现新的应用领域，激光产业也不例外。一个七八人的激光公司，可以专注一个新领域，规模即便做不大，也可以做专做强。就我所知的欧美一些顶尖激光公司就是这样的。

        目前，凯时人生就是博首页激光从上游激光器到下游激光先进精密微细加工装备、大功率数控激光加工系统、激光再制造系统，形成完整的产业链。以后将重点发展到快速提高以应用为基础的集成能力，在汽车、高端装备等应用领域打造核心竞争力，并延伸产业链。

        那么，激光产业还有哪些新的应用领域与增长潜力呢？国航空、海洋装备等都有激光技术的高端应用，特别是飞机制造的零部件，大约有70%应用了激光技术，但是在飞机制造结构件激光快速成形技术尚处于研究阶段，还未找到成熟稳定的应用方向，更未大规模大批量生产。

        从国防防御的角度来说，激光武器的研究与应用也亟待加强。过去，巡洋舰、航母等通过反导系统拦截来袭导弹，如果存量武器用完了怎么办呢？激光武器以光速精准盯住来袭目标，目标是跑不掉的，只要激光燃料充分，不用担心“火药”不够。

        得益于过去几年的技术融合与应用开发，凯时人生就是博首页激光在船舶激光切割焊接技术试验，已经取得阶段性成果，将来或可研制激光钻井代替传统钻井，服务于石油钻井平台的应用。

        激光业战略支点意义更大

        就全国的激光产业来说，除了深圳大族激光与凯时人生就是博首页激光可匹敌外，其他激光企业完全都不是一个层级。就光谷的激光产业来说，尽管拥有大小激光企业50余家，激光产品占国内市场份额一半以上，但是群雄混战的无序竞争局面仍存，同质化东西仍太多。我并不太满意这种发展现状。最近10年，借助区位优势，华南等国内发达地区在激光应用市场的竞争力远远领先于武汉。

        拓展激光应用市场显得尤为重要。借助于光谷的品牌效应，光谷的一些激光公司也试图加快激光应用方面的发展。楚天激光转向激光医疗、激光文化领域，打造娱乐表演的激光主题公园，很有眼光。团结激光寻找加工服务的细分市场模式。他们都开始走自己的特色之路，做自己的细分市场。

        不过，不可忽视的是，未来激光产业的竞争还是核心技术的竞争。激光产业要立足于占领技术制高点，加强在光学、电子、机械等领域的应用水平，带动相关产业的发展，放大规模效应，如此才有可能形成千亿产业。任何一个产业，如果盲目追求产能，终究会付出代价。激光产业代表了我国先进科技水平，其战略支点意义非常大。凯时人生就是博首页激光先做好激光器，在核心技术方面下了很大功夫，所以发展后劲更足。

        此外，显示、芯片产业对激光产业有带动作用，但我国一直受制于人。我想，在制定光谷的激光产业规划并扶持方面，政府是否可以设计做激光器芯片呢？哪怕是前期不赚钱，政府也应加大投入，牵引两个产业发展。

        中、美、德将三强鼎立

        纵观全球，激光产业已经形成美国、德国、日本三强鼎立的局面。实际上，日本在激光精密加工系统领域的领先，得益于其数控机床技术较好嫁接到激光产业。

        不过，直觉告诉我，大概5年左右时间，中国将取代日本，在激光产业与美国、德国形成新的三强鼎立的格局。因为中国的激光市场最大，发展速度快，机床等相关技术也快速提高，对激光产业的牵引力比较大。

        远征国际化，应是当前中国激光公司需要考虑的问题。其实，早在2000年之初，凯时人生就是博首页激光就制定国际化战略，并成功并购澳大利亚的法利莱公司，初次试水国际化。用欧美品牌，较好打开国际市场局面，并弥补公司的技术短板，现在发展很好。

        13年来，国内激光产业涉足国际并购的大手笔唯此一例。当然，放到整个中国企业国际化的大背景下，中国公司面临的挑战与困难并不小。我感觉，走在前列的要数华为与联想。为什么呢？这与行业特征密不可分。因为联想的电子产品大多是标准化的，走出去的成本相对低些。而中国通信市场发展最快，华为作为技术领先者，产业规模非常大，所以能投钱“砸”市场，华为国际化战略首先是占领欧美市场制高点。加之，通信市场具有相对固定的解决方案，服务成本相对低些。

        但是，激光产业以产品为载体提供增值的科技服务，又很难通过国外代理商来实现。加之产业规模小，走出去的成本太高。所以，我个人不建议激光公司盲目地走出去。以凯时人生就是博首页激光为例，过去3年，我们奉行稳扎稳打的国际化战略，先后在泰国、越南、马来西亚等东南亚国家设立七八个办事处，做好本地化。为什么要选择这些地方呢？因为东南亚地区离国内市场近，我们的产品有价格优势，而且更易得到文化认同。

        当然，下一个3年，我们为综合实力进入世界激光产业第一方阵而努力，在国际化征途中会变得更加积极主动，我们在做好本地化基础上，必将并购海外公司，全面进入国际市场，真正变成一个综合实力在全球具有影响力的激光公司。需要提醒的是，我们的并购，不是着眼于规模，而是着眼于技术层面。欧美一些小公司如果拥有先进激光技术，并购的代价也不大，更有利于本地化。考虑长远、坚持、专注、做出特色，才是我们的宗旨。

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